Bij een bedrijfsoverdracht in de familie draag jij als eigenaar het bedrijf stap voor stap over aan de volgende generatie leidinggevenden. Dat kan een kind zijn, een ander familielid, een medewerker of iemand van buiten. Het gaat om meer dan aandelen en geld. Het gaat ook om rollen, kennis, klanten en hoe jullie met elkaar omgaan.

Het is dezelfde gebeurtenis, van twee kanten bekeken. Bij een bedrijfsoverdracht kijk je vanuit de eigenaar die loslaat. Bij een bedrijfsovername kijk je vanuit de opvolger die overneemt. Bij een bedrijfsovername in de familie zitten jullie allebei aan tafel. Het plan is voor jullie allebei geschreven, zodat jullie dezelfde taal spreken.

Begin zo vroeg als je kunt, ook als de overdracht nog jaren weg is. Een goed voorbereide opvolging duurt vaak meerdere jaren, soms vijf tot tien jaar. Je opvolger heeft tijd nodig om meer verantwoordelijkheid te krijgen en jij om los te laten. Probeer je alles in een paar maanden te doen, dan gaat dat meestal ten koste van jullie allebei.

Ja. Je opvolger kan een kind zijn, maar ook een medewerker, een manager of iemand van buiten. De vragen in het werkboek gaan over rollen, visie, kennis, eigendom en planning, en die zijn voor elke opvolger hetzelfde. Zit er een opvolger van buiten aan tafel, dan is het plan extra nuttig, omdat je verwachtingen op papier zet.

Ja, voor de voorbereiding. Je legt vast wat je wilt, wie welke kennis heeft, hoe je team en klanten het te horen krijgen en wat er gebeurt als iets anders loopt dan gepland. Dat heb je ook nodig als het bedrijf naar een nieuwe eigenaar gaat. Voor de verkoop zelf, zoals de waardering, het contract en de belasting, schakel je een adviseur in.

Het plan is geschreven voor kleine en middelgrote bedrijven in elke sector, met extra aandacht voor de dynamiek van familiebedrijven. De vragen gaan over mensen, rollen, kennis en afspraken.

Begin dan alleen. Lees het theorieboek en schrijf je eigen antwoorden op. In hoofdstuk 0 spreek je af hoe en wanneer jullie praten, en daar hoeft niemand iets hardop te zeggen. Zo is de stap naar het eerste gesprek een stuk kleiner. Maar houd in gedachten dat voor een succesvolle overdracht, alle partijen actief betrokken moeten zijn bij het traject.

Daar is het onderdeel ‘Als het schuurt’ voor. Het helpt je om een moeilijk gesprek te voeren zonder dat het uit de hand loopt. Loopt een gesprek toch vast? Dan pauzeer je volgens de afspraak uit hoofdstuk 0 en plannen jullie een nieuw moment. Bij echt diepgaande (persoonlijke) problemen, raad ik aan om een psycholoog of mediator in te schakelen.

Tussen de 6 en 12 maanden, afhankelijk van de tijd die jullie ervoor vrijmaken en hoeveel jullie per keer doen. Het boek adviseert één vast terugkerend moment, bijvoorbeeld één keer per maand een uur. Jullie werken hoofdstuk voor hoofdstuk, in jullie eigen tempo.

Je ontvangt de boeken direct na je bestelling als pdf. Het werkboek kun je printen of digitaal invullen. Het theorieboek lees je op je scherm of op papier.

Nee. Het Overdrachtsplan is een hulpmiddel voor het gesprek en de voorbereiding van de overdracht, maar geeft geen juridisch, fiscaal of financieel advies. Wel kom je beter voorbereid bij hen aan tafel wanneer jullie zover zijn. Laat de afspraken die jullie maken altijd door hen controleren.

Je adviseur zorgt voor de cijfers en het papierwerk. Het Overdrachtsplan zorgt voor de gesprekken en de afspraken tussen jullie. Ze vullen elkaar aan: met het plan kom je bij je adviseur aan tafel en weet je al wat jullie willen.

Ja. Soms is het fijn om een gids naast je te hebben, bijvoorbeeld als er veel spanning in de familie zit. Neem dan contact met mij op. Mijn contactgegevens staan zowel in het theorie- als het werkboek. We bespreken waar jullie tegenaan lopen en welke begeleiding het beste past.